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賺錢(qián)第一就是企業(yè)家最大的社會(huì )責任，而不是做慈善。賺錢(qián)一定是第一的，但不是唯一。不是唯一，就是不能為了賺錢(qián)違規、違法，不能為了賺錢(qián)什么事都做，更不能不遵守社會(huì )公德，破壞環(huán)境。而且，企業(yè)能做、要做的事，不只是賺錢(qián)，還有很多。——南存輝一、什么才是真正的實(shí)業(yè)家

“思維圍繞鈔票運轉的人叫資本家，是鈔票的積累；圍繞企業(yè)轉的叫企業(yè)家，是能力的積累；圍繞社會(huì )轉的才叫實(shí)業(yè)家，是形象的積累。真正的實(shí)業(yè)家，有利于社會(huì )又有利于自己的事，他干；僅有利于自己不利于社會(huì )的事，他是不干的。”

二、沒(méi)有金鋼鉆，別攬瓷器活

從德國留學(xué)歸來(lái)的柳鈞，接手了父親手中不太景氣的制造業(yè)工廠(chǎng)，他順應時(shí)代發(fā)展，立志將父親的老機械制造廠(chǎng)改造成科技領(lǐng)先的現代化制造廠(chǎng)。 柳鈞是市場(chǎng)經(jīng)濟的信徒，堅信唯有實(shí)業(yè)才能創(chuàng )造價(jià)值，將制造和科研奉為信仰，一心一意搞科研開(kāi)發(fā)，卻迎面撞上山寨模仿、技術(shù)剽竊、惡意搶單、黑社會(huì )威脅、稅務(wù)查賬、環(huán)保穿小鞋……；

柳均，歸國華僑，德國機械高級工程師，是一個(gè)典型的西方教育培養出來(lái)的嚴謹務(wù)實(shí)精益求精的技術(shù)型人才。

科技日新月異的今天，技術(shù)人才是很多企業(yè)的核心人才。

因此提拔技術(shù)型做管理的現象也很普遍，有些很成功，有些失敗了。

1、技術(shù)與管理本來(lái)就是兩個(gè)不同的職責。管理的功能是為了透過(guò)管理者的督導，整個(gè)部門(mén)能為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益。它需要不是專(zhuān)業(yè)技術(shù)，而是管理技巧和人際能力。從用人角度來(lái)講，一定要把企業(yè)的技術(shù)型人才晉升為管理者，本身就是一個(gè)錯誤的管理理念。

2、技術(shù)型人才可能有自己的職涯發(fā)展規劃，你對他的安排基本不能違反他自己想要走的職業(yè)路徑。否則就會(huì )適得其反，不僅沒(méi)有得到一個(gè)好的管理者，可能還會(huì )失去這個(gè)技術(shù)性人才。

3、技術(shù)型人才大多是單向思維，做事較為專(zhuān)注，假如一直在技術(shù)領(lǐng)域的話(huà)，很多人都有可能在某一領(lǐng)域有所成就。但是，相對于復性思維而言，單向思維的局限性也就更為明顯。所以，技術(shù)型人才遇到事情時(shí)大多喜歡較真、偏激，也就是我們常說(shuō)的認死理，做事喜歡率性而為，很少能接受他人的意見(jiàn)和建議，很少顧及團隊規則，甚至不惜一頭直直地撞到南墻上到死都不愿回頭。而管理，更多的時(shí)候需要的是“隱忍、變通和理性”。

作為管理者，需要較為全面、綜合的知識結構，需要掌握相當的原理、邏輯和常識，才能保證管理規劃的科學(xué)性，才能保證經(jīng)營(yíng)決策的高效和“零失誤”。

三、分享不是慷慨，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，分享是一種明智

“把骨干變?yōu)楣蓶|，為公司注入活力。”有錢(qián)要大家賺，利益分配要均衡。

原文： 精力不是借口，可沒(méi)有精力再建一座分廠(chǎng)，卻是事實(shí)。柳鈞咨詢(xún)家大業(yè)大的申華東，申父申寶田剛發(fā)家的時(shí)候，又是如何分配精力。 “申華東只有一個(gè)答案，“股權激勵”。于是事情兜兜轉轉，又回到曾經(jīng)被柳鈞否決的董其揚的提議。申華東告訴柳鈞，當年他爸一個(gè)人忙不過(guò)來(lái)，就想出一個(gè)主意，將公司幾個(gè)主要骨干職工變?yōu)楣蓶|，把一個(gè)老板忙不過(guò)來(lái)，變?yōu)閹讉€(gè)得力股東一起忙活，在全市率先進(jìn)行股份制改造。效果立竿見(jiàn)影，他放學(xué)回家終于可以見(jiàn)到爸爸了。”

四、投資非投機

柳鈞的好朋友錢(qián)宏明是個(gè)現實(shí)主義者，熟悉中國的辦事方法，熟悉規則并精于計算，敏感的內心下住著(zhù)一位有魄力有預見(jiàn)的投機商人，愿意為朋友兩肋插刀。錢(qián)宏明特別現實(shí)，所以他從事的更多是能夠輕松掙錢(qián)的投機行為，游走在法律邊緣，缺少實(shí)體的支撐是他悲劇結尾的根本原因。投機不是不可以，但是當做到一定規模就一定要開(kāi)始用投資實(shí)體去降低風(fēng)險。既然是投機行為，就必然有一天會(huì )有失算或意外事件發(fā)生。千算萬(wàn)算，把國家政策的趨勢都計算對了，卻忽略了他身邊的親人不能像他一樣承受生活的大起大落。現實(shí)中，不是每個(gè)人都像他一樣精于算計同時(shí)也能擁有一顆大心臟。所以，一直從事投機行為而不讓既得利益實(shí)體化的創(chuàng )業(yè)行為，有可能所有繁華都是海市蜃樓。

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義

稻盛和夫：公司的存在，不是為了實(shí)現自己的個(gè)人抱負，而是為了守護員工的生活，給他們帶來(lái)幸福的人生。這才是公司的使命，這才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義。

一個(gè)企業(yè)的成功和發(fā)展，也是修行的過(guò)程。自己的心聲、行動(dòng)的方式都會(huì )在修行過(guò)程中不斷得到提升。