《艱難的制造》劇情介紹
《艱難的制造》是由李雪執(zhí)導(dǎo)，明大程編劇，張新成,宋祖兒,王彥霖,任程偉,張?jiān)碌让餍侵餮莸膭∏?電視劇。
上世紀(jì)九十年代末，留學(xué)德國的柳鈞回到家鄉(xiāng)東海，他順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，立志將父親的老機(jī)械制造廠改造成科技領(lǐng)先的現(xiàn)代化制造廠。民企在技術(shù)、資金、人脈等各方面都遇到重重困難，舉步維艱，但好友錢宏明的進(jìn)出口貿(mào)易、房地產(chǎn)等事業(yè)卻搞得風(fēng)生水起，二人互相幫助互相提醒。柳鈞因技術(shù)結(jié)識(shí)了楊巡，后又因?yàn)榧夹g(shù)與楊巡鬧翻，結(jié)下冤仇，好在當(dāng)?shù)貣|海集團(tuán)負(fù)責(zé)人宋運(yùn)輝對他青睞有加，在騰飛廠的發(fā)展中給予了有力支持。柳鈞腳踏實(shí)地，一面適應(yīng)、融入國內(nèi)環(huán)境，探索經(jīng)營管理之道，一面攻破技術(shù)壁壘，最終憑借過硬的技術(shù)和一腔理想主義，渡過生存難關(guān)，完成了騰飛廠一次又一次的轉(zhuǎn)型升級(jí)。柳鈞實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值，騰飛廠也在中國制造業(yè)的洪流中奮勇爭先，占據(jù)了一席之地。
《艱難的制造》于2024-03在首播，制片國家/地區(qū)為中國大陸，單集時(shí)長45分鐘，總集數(shù)35集，語言對白普通話，該電視劇評(píng)分0.0分，評(píng)分人數(shù)1071人。
《艱難的制造》演員表
《艱難的制造》評(píng)論
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《艱難的制造》影評(píng)
一切成功都?xì)w結(jié)于利他之心
這篇?jiǎng)≡u(píng)可能有劇透
賺錢第一就是企業(yè)家最大的社會(huì)責(zé)任，而不是做慈善。賺錢一定是第一的，但不是唯一。不是唯一，就是不能為了賺錢違規(guī)、違法，不能為了賺錢什么事都做，更不能不遵守社會(huì)公德，破壞環(huán)境。而且，企業(yè)能做、要做的事，不只是賺錢，還有很多。——南存輝一、什么才是真正的實(shí)業(yè)家“思維圍繞鈔票運(yùn)轉(zhuǎn)的人叫資本家，是鈔票的積累；圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)的叫企業(yè)家，是能力的積累；圍繞社會(huì)轉(zhuǎn)的才叫實(shí)業(yè)家，是形象的積累。真正的實(shí)業(yè)家，有利于社會(huì)又有利于自己的事，他干；僅有利于自己不利于社會(huì)的事，他是不干的。”
二、沒有金鋼鉆，別攬瓷器活從德國留學(xué)歸來的柳鈞，接手了父親手中不太景氣的制造業(yè)工廠，他順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，立志將父親的老機(jī)械制造廠改造成科技領(lǐng)先的現(xiàn)代化制造廠。 柳鈞是市場經(jīng)濟(jì)的信徒，堅(jiān)信唯有實(shí)業(yè)才能創(chuàng)造價(jià)值，將制造和科研奉為信仰，一心一意搞科研開發(fā)，卻迎面撞上山寨模仿、技術(shù)剽竊、惡意搶單、黑社會(huì)威脅、稅務(wù)查賬、環(huán)保穿小鞋……；
柳均，歸國華僑，德國機(jī)械高級(jí)工程師，是一個(gè)典型的西方教育培養(yǎng)出來的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)精益求精的技術(shù)型人才。
科技日新月異的今天，技術(shù)人才是很多企業(yè)的核心人才。
因此提拔技術(shù)型做管理的現(xiàn)象也很普遍，有些很成功，有些失敗了。
1、技術(shù)與管理本來就是兩個(gè)不同的職責(zé)。管理的功能是為了透過管理者的督導(dǎo)，整個(gè)部門能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。它需要不是專業(yè)技術(shù)，而是管理技巧和人際能力。從用人角度來講，一定要把企業(yè)的技術(shù)型人才晉升為管理者，本身就是一個(gè)錯(cuò)誤的管理理念。
2、技術(shù)型人才可能有自己的職涯發(fā)展規(guī)劃，你對他的安排基本不能違反他自己想要走的職業(yè)路徑。否則就會(huì)適得其反，不僅沒有得到一個(gè)好的管理者，可能還會(huì)失去這個(gè)技術(shù)性人才。
3、技術(shù)型人才大多是單向思維，做事較為專注，假如一直在技術(shù)領(lǐng)域的話，很多人都有可能在某一領(lǐng)域有所成就。但是，相對于復(fù)性思維而言，單向思維的局限性也就更為明顯。所以，技術(shù)型人才遇到事情時(shí)大多喜歡較真、偏激，也就是我們常說的認(rèn)死理，做事喜歡率性而為，很少能接受他人的意見和建議，很少顧及團(tuán)隊(duì)規(guī)則，甚至不惜一頭直直地撞到南墻上到死都不愿回頭。而管理，更多的時(shí)候需要的是“隱忍、變通和理性”。
作為管理者，需要較為全面、綜合的知識(shí)結(jié)構(gòu)，需要掌握相當(dāng)?shù)脑怼⑦壿嫼统ＷR(shí)，才能保證管理規(guī)劃的科學(xué)性，才能保證經(jīng)營決策的高效和“零失誤”。
三、分享不是慷慨，對創(chuàng)業(yè)者來說，分享是一種明智“把骨干變?yōu)楣蓶|，為公司注入活力。”有錢要大家賺，利益分配要均衡。
原文： 精力不是借口，可沒有精力再建一座分廠，卻是事實(shí)。柳鈞咨詢家大業(yè)大的申華東，申父申寶田剛發(fā)家的時(shí)候，又是如何分配精力。 “申華東只有一個(gè)答案，“股權(quán)激勵(lì)”。于是事情兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，又回到曾經(jīng)被柳鈞否決的董其揚(yáng)的提議。申華東告訴柳鈞，當(dāng)年他爸一個(gè)人忙不過來，就想出一個(gè)主意，將公司幾個(gè)主要骨干職工變?yōu)楣蓶|，把一個(gè)老板忙不過來，變?yōu)閹讉€(gè)得力股東一起忙活，在全市率先進(jìn)行股份制改造。效果立竿見影，他放學(xué)回家終于可以見到爸爸了。”
四、投資非投機(jī)柳鈞的好朋友錢宏明是個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者，熟悉中國的辦事方法，熟悉規(guī)則并精于計(jì)算，敏感的內(nèi)心下住著一位有魄力有預(yù)見的投機(jī)商人，愿意為朋友兩肋插刀。錢宏明特別現(xiàn)實(shí)，所以他從事的更多是能夠輕松掙錢的投機(jī)行為，游走在法律邊緣，缺少實(shí)體的支撐是他悲劇結(jié)尾的根本原因。投機(jī)不是不可以，但是當(dāng)做到一定規(guī)模就一定要開始用投資實(shí)體去降低風(fēng)險(xiǎn)。既然是投機(jī)行為，就必然有一天會(huì)有失算或意外事件發(fā)生。千算萬算，把國家政策的趨勢都計(jì)算對了，卻忽略了他身邊的親人不能像他一樣承受生活的大起大落。現(xiàn)實(shí)中，不是每個(gè)人都像他一樣精于算計(jì)同時(shí)也能擁有一顆大心臟。所以，一直從事投機(jī)行為而不讓既得利益實(shí)體化的創(chuàng)業(yè)行為，有可能所有繁華都是海市蜃樓。
五、企業(yè)經(jīng)營的意義稻盛和夫：公司的存在，不是為了實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人抱負(fù)，而是為了守護(hù)員工的生活，給他們帶來幸福的人生。這才是公司的使命，這才是企業(yè)經(jīng)營的意義。
一個(gè)企業(yè)的成功和發(fā)展，也是修行的過程。自己的心聲、行動(dòng)的方式都會(huì)在修行過程中不斷得到提升。
