這篇劇評可能有劇透

互聯(lián)網(wǎng)職場打怪4年半，也逐漸進入了下一個階段，剛看完第一期，來做自來水了。節(jié)目中的專業(yè)知識牛不牛不論（畢竟不是紀錄片），但這真的是一場可供職場人間觀察的大秀，快節(jié)奏的工作中，打工人忙著真刀真槍地沖鋒陷陣，其實很少有時間以旁觀者的視角去發(fā)現(xiàn)一些問題，在家放松看這個節(jié)目的時候，可以從第三人視角去觀察職場，“以人為鏡”去反思自己。

第一期的學習點：

作為搬磚人：

1）新到職場，介紹自己的時候最好簡短有力，重點突出業(yè)務能力，能讓人看到價值那種。比起買零食酒水討好人，這更能讓新人有好的融入基礎。職場如戰(zhàn)場，需要的不是好好先生、舔狗，而是一個好隊友。

2）如果有選擇老板的機會，要選擇合適自己的老板，考慮的因素需要包括你在不在老板的優(yōu)先選擇里面，會決定初期老板對你的資源傾斜程度。

3）面對和甲方角色的合作問題，先解決對方情緒問題，第一次見面建立專業(yè)形象很重要（回想到自己去年中途接手一個項目，從客戶的冷言冷語到最后的一致好評，花了整整半年時間）

4）比起一味追求快，在合理的deadline時間范圍內，反復思考仔細思考不能偷懶，不要相信自己作為職場老鳥的肌肉記憶，戰(zhàn)術上的偷懶，可能會導致意外的慘敗出現(xiàn)

關于管理：

1）TOP人氣的leader是什么

老梁真的是本打工人的夢中l(wèi)eader了，幾個細節(jié)值得注意。

在聽大家發(fā)泄情緒時，他內心不知道是不是萬馬奔騰，但從緊閉的嘴和逐漸降低的嘴角，能感受到在管理自己的情緒.

過程中在有意識微微點頭，先給出積極的reaction，鼓勵大家繼續(xù)下去。

說完發(fā)表意見之后，先借用別人的口指出錯誤所在，尬笑喝水，緩和氛圍，同時也整理自己的情緒，然后給出改進方案。

結束之后還會開幾個小玩笑再緩解大家的情緒，真的絕了。

2）團隊成員選擇的重要性

老梁這一組的組員選擇也很有意思，其實很想節(jié)目組之后可以放出來為什么選擇這三位。（小龍的已經(jīng)有提到）實際上這3個人的搭配非常贊，一個兼具管理型和專家型的人才（思凡），一個看似不羈但其實伙伴宜人性很高的絕對的技術咖（小龍），一個可以很好扮演輔助者角色的救火隊員（依秋）。其實救火隊員非常難當，意味著兼具不那么愛出風頭的性格，但同時各方面能力相對均衡，可以隨時補上某個位置。

3）循循善誘

他問出的兩個問題，真的引發(fā)了我的思考，值得每個人思考：

你最害怕的事情是什么？（明白你真正的內在驅動力源頭）

你覺得團隊成員最大的優(yōu)點是什么？（明白你在團隊的角色）

總結一下，老梁兼具團隊組建能力、極致的情緒管理、同理心、循循善誘、一針見血的業(yè)務指導能力，截止到第一期還沒看到老梁的向上管理，總之向下管理的能力已經(jīng)點滿了。

第二期學習點：

作為搬磚工：

1）在職場社交要把握度，社交牛逼癥患者/表演型人格，請在開始表演的瞬間默念一句：這里是職場。（提醒自己:控制包括不限于音量、話題范圍、和對別人的期待）。

2）找出并持續(xù)提升你的獨特職場核心競爭能力：幾乎很難有人在職場前期成為六邊形戰(zhàn)士，始終要明確作為T字型人才時，你無可取代的那一豎是什么。比如超強執(zhí)行力&溝通能力（凡凡）、獨特的業(yè)務經(jīng)驗&很會借力打力（安安）、文案創(chuàng)意（八月、妙妙）。

3）做事之前先做人：有些候選人的一些行為被很多人詬病，但那只是屏幕呈現(xiàn)出來的片段，不知全貌不去judge，就只說看到那些部分想到的一些道理：

* 不惜冒著損害當前項目質量的風險，為了一個可能脫穎而出的機會（閉門造車，不與團隊溝通）是不聰明的短視策略。

* 開會遲到這些不知道是不是互聯(lián)網(wǎng)寬松環(huán)境慣出來的臭毛病，真的要改，很不尊重人。

* 聰明人身上，傲慢是最突出的缺點，傲慢表現(xiàn)在對人的輕蔑，也表現(xiàn)在說話時語速過快。大部分工作就是無數(shù)和人溝通所構筑起來的，而傲慢對于溝通百害而無一益。

4）都是普通人：能被節(jié)目和BBDO選中的候選人，肯定都是社會資質上不錯的打工人，即使如此，還是會有各樣的缺點，比如愛打斷人、將內部問題暴露給客戶、遲到、內心有包袱放不開，但是沒關系，沒有完美的人，擁有一些不會穩(wěn)定爆炸的缺點，能在犯錯的時候意識到問題，不斷突破這些問題之后的成長，就是工作對人生更大的意義——把我們塑造成一個更成熟的人。

關于管理

1）老板有很多種

Beck這種能一針見血直接指出不足的老板，也是好老板的一種，因為愿意花時間關注你才能發(fā)現(xiàn)你的問題，并且給到你適應的建議。一個老板還在點醒你，說明老板還沒有放棄你，還想用你。Julie遲到，其實他表情能看出已經(jīng)氣炸了，但沒有立刻發(fā)作，而是先推進工作。和老梁上一期大家準備面對懟客戶匯報是一樣的，再次說明了一個沒有情緒管理的人做不了好老板。

馬姐是典型的專家型領導，能給到你專業(yè)上一針見血的指導，也給你足夠的空間去嘗試，說話直接，不需要你猜來猜去，其實反而是某種意義上很好相處的領導。

這期老梁的講話，真的讓人淚目，有一個能看到你自己都遺忘的長槍的老板，不，是師傅，包子真的好幸福，又因為這樣好的師傅這樣真誠地帶著他，包子一定是有過人之處的。

馬拉松的職業(yè)生涯里，放下職場老鳥的那些架子、面子、里子，一直保持像一個萌新一樣熱血戰(zhàn)斗，可能有時候才是正途。

第三期

打工人反思點：

劉權case：屏幕剪輯表現(xiàn)出來的格局有限，表達能力優(yōu)秀，確實是亮眼的打工人，但領導力其實是成就別人的能力，所以他目前還不具備真正的領導力，以及中層管理，最重要是做好分工、信息傳遞。

依秋case：老板沒看到=不優(yōu)秀，所以雖然很多人吐槽奮斗逼，但是讓老板看到你也是很重要的核心職場能力，這也是一種向上管理，小透明是沒有未來的。

包子case：不要做一個被時間困住的人，如果足夠亮眼就能夠甩掉年齡，這是一條職場窄路，可能需要艱苦卓絕才能抵達。而天賦是一種sense，是機靈，是聰明，但它是數(shù)字的首位，決定是1還是9，但是努力、熱情是后面的0.

Julie的case：沒有金剛鉆不攬瓷器活，修煉硬本事才是王道。但有意愿是好的，但對內要大膽，對外要謹慎。

情景領導力和情景合作力的重要性：八月和思凡接到任務，都想各自單獨思考一下，其實這是專業(yè)型的人喜歡的辦事方法，帶著想法來討論。而也有接到任務第一反應就是想要一起腦暴、一起討論，這種是另一種類型的人。

過程重要，結果更重要，職場是戰(zhàn)爭，只能用結果說話。

管理層觀察：

小龍的方案被老梁斃掉的時候，因為領導是最終的責任人，所以擁有最終的決策權和風險承擔權，作為下屬當時可以表達所有意見，但確實有時候人微言輕對于專業(yè)型人才來說很痛苦。所以說“別人家的領導”≠合適你的領導。且老梁和馬姐就是典型管理型領導和專家型領導在業(yè)務能力和管理風格上的差異。

馬姐：這集真的很亮眼，能放權也關鍵時候也能展現(xiàn)擔責的意識，能給到指導還能給到自由，做出成績也會夸獎。

老梁：這集有很多爭議。個人觀點不一定對，雖說是創(chuàng)意，但冒險和嘗試是只能對內的，對客戶永遠要交付確定性，這個是生意，不是文藝。決策時刻需要老板的判斷力，而老板也不能過度依靠職場老鳥的肌肉記憶，要兼聽則明，要相信你伙伴的力量。但面對事后小龍的挑戰(zhàn)，他還是展現(xiàn)了超高的情緒管理和溝通能力，還是蠻難得的。

每個位置的年紀的人都有犯錯的權利，團隊就是為此存在，彼此遮蓋幫扶彼此的不足。但同時也說明了，每個人都是有限的，要勇敢表達你認為正確的觀點，因為我們都是想把事情最好，結果導向。

第四期——創(chuàng)意大亂斗

打工人的反思：

1）反應快是好事，但大多數(shù)時候嘴比腦子快是很危險的。

2）老板對準高階員工，是有一些微管理期待的。管理不只是向下管理，平級管理和向上管理也是管理。

3）看淘汰名單的感想：能力是第一位的，能力差不多的情況，態(tài)度很重要，態(tài)度好不等于媚上，而是把事情做好的態(tài)度，有團隊合作意識的態(tài)度，這種在職場可長期發(fā)展的利他態(tài)度。

4）車上提案的感想：心理素質很重要，接受未知和接受失敗的能力；以及說話一語中的能力需要有意識地培養(yǎng)

5）李三水：絕對是個牛逼的管理者，一針見血指出每個人的問題，在活動開始前，通過簡短的交流了解每個團隊的特色，還能給出很務實的建議和發(fā)問，此人應該是絕頂聰明的。

-----------未完待續(xù)