2017-02-13 仲虺

本文是仲虺的第104篇謀略文章。

接上篇。

古往今來，從凱撒、蘇拉到孫武、韓信再到拿破侖、朱可夫再到朱德、粟裕，無數(shù)頂級統(tǒng)帥都遵循「集中優(yōu)勢兵力」的軍事原則。可見，李舜臣并非第一人，古已有之。且如果真要說是鼻祖，應該是春秋末期吳國將軍——中國兵圣「孫武」。

不僅古代如此，近代軍事戰(zhàn)爭亦如此。朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)后，按傳統(tǒng)打法，志愿軍認為一個沖鋒就會打穿美帝「紙老虎」，實際上呢？遠遠沒有說的那么簡單，畢竟戰(zhàn)爭是要死人的，不是動動嘴皮子就行的。

且，同樣一句話要看誰說？說給誰聽？是處于什么目的說的？在什么場合中說的？從最直白的現(xiàn)代語言來說，這是老板說給一線員工聽的，至于目的和原因，很容易揣摩，不再贅述！

1.「軍事看輸贏，商戰(zhàn)看成本」。

有戰(zhàn)爭必定有輸贏，有輸贏必定有勝敗，有勝敗必定有將士犧牲。

第二次戰(zhàn)役中，志愿軍在西線集中6個軍18個師合圍美軍第8集團軍，盡管這是志愿軍集中優(yōu)勢兵力打的包圍戰(zhàn)，但只取得擊潰戰(zhàn)的勝利，且犧牲將士不少。

1951年，毛主席電示彭德懷：歷次戰(zhàn)役證明我軍實行戰(zhàn)役迂回，一次包圍美軍1個整團至幾個師，都難以殲滅，為打掉敵人信心，每次作戰(zhàn)野心不要大，只求每個軍一次作戰(zhàn)殲滅1至2個營的敵軍，積小勝為大勝，這就是鼎鼎大名的「零敲牛皮糖」戰(zhàn)術(shù)。

2.反思后的集中力量打「殲滅戰(zhàn)」

為了更好的洞悉軍事戰(zhàn)爭中的集中力量打「殲滅戰(zhàn)」的軍事原則，你我不妨從歷史角度，全景式回顧抗美援朝戰(zhàn)爭第二次戰(zhàn)役。

抗美援朝戰(zhàn)爭第一次戰(zhàn)役，敵我雙方都是第一次，都是和完全陌生的作戰(zhàn)對手交鋒。在互不摸底的情況下，志愿軍「利用敵人完全沒料到的突然性」，以伏擊和襲擊取得了勝利，將戰(zhàn)線由鴨綠江邊推至清川江，穩(wěn)定了戰(zhàn)局，站穩(wěn)了腳跟，使抗美援朝戰(zhàn)爭擁有了一個良好的開端。

但是，這次戰(zhàn)役的勝利并不圓滿，「聯(lián)合國軍」主力并沒有受到損失，特別是美英軍部隊主力尚未與志愿軍部隊進行全面較量，對志愿軍參戰(zhàn)的決心和戰(zhàn)斗力依舊心存輕蔑，占領(lǐng)全朝鮮的企圖仍然沒有改變。

3.殲其側(cè)翼，爾后全線突破

從1950年11月6日起，「聯(lián)合國軍」向清川江以北發(fā)起試探性進攻，美國空軍則對鴨綠江以南的中朝軍隊控制區(qū)域進行了「空中戰(zhàn)役」，并炸斷了鴨綠江橋。11月8日，志愿軍首長根據(jù)「聯(lián)合國軍」的進攻態(tài)勢，提出了「為粉碎美偽再犯企圖，于東西兩線均采誘敵深人，先殲其側(cè)翼一路，爾后猛烈擴大戰(zhàn)果之方針」。

（請?zhí)貏e注意，戰(zhàn)役前后軍事思想的轉(zhuǎn)變，尤其事側(cè)翼戰(zhàn)到全線勝利的戰(zhàn)略。）

11月13日志愿軍召開了黨委會擴大會議，總結(jié)第一次戰(zhàn)役的經(jīng)驗，研究部署第二次戰(zhàn)役。然而，出人意料的事情是，第二次戰(zhàn)役開始前，「聯(lián)合國軍」和南朝鮮軍將其第一線的兵力增加至20余萬人，其中美軍7個師、南朝鮮軍6個師、英軍2個旅、土耳其1個旅，并有約1100架作戰(zhàn)飛機和900輛坦克支援。

4.找到薄弱點是關(guān)鍵，顛覆戰(zhàn)役的入口

其時，西線美第8集團軍和東線美第10軍之間留下一個數(shù)十公里的缺口。西線之敵右翼又是剛受過打擊的南朝鮮軍第2軍(轄第7、第8師，不足2萬人)。因此志愿軍總部決定利用這個敵軍薄弱點，向西線「聯(lián)合國軍」深遠后方穿插迂回。

11月25日，西線各路敵軍已被誘至我預定戰(zhàn)場，戰(zhàn)線推進了6-12公里，兵力分散，其右翼更加暴露。此刻，我西線各軍已按照預定部署進入進攻后出發(fā)地位。

夜幕降臨后，天空升起一輪圓月，月夜是志愿軍進行夜戰(zhàn)的最好時機。當夜，西線志愿軍6個軍在200公里寬的戰(zhàn)線上同時發(fā)起進攻。第二次戰(zhàn)役開始，歷時29天，是抗美援朝戰(zhàn)爭中戰(zhàn)略意義最為重大的一次勝利。這一勝利，志愿軍收復平壤、元山，徹底扭轉(zhuǎn)了朝鮮戰(zhàn)局，美軍開始大撤退，一直退到三八線以南地區(qū)。

正如美國《紐約先驅(qū)論壇報》所稱的，這是「美國陸軍史上最大的敗績」。它打破了美軍不可戰(zhàn)勝的神話，在國際舞臺上徹底改變了中華民族在近代一直落后挨打的形象。

如此看來，雖然在不同時期的戰(zhàn)爭，但是軍事思想，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，具體的打法是否都是異曲同工之妙？究其內(nèi)在，不同時代的軍事戰(zhàn)役之中軍事思想的本質(zhì)是一樣的，都應征了《孫子兵法》所云：「十而攻之，五而圍之，倍而戰(zhàn)之，敵則分之，不若避之。」

同樣，舉一反三，融會貫通，如果將工作視為一個「戰(zhàn)役目標」？或者，當你面對數(shù)以倍數(shù)的具體工作任務(wù)目標，你會如何謀篇布局、統(tǒng)籌決策，規(guī)劃部署，從而執(zhí)行自己的計劃完成呢？

5.戰(zhàn)術(shù)應用篇，學以致用

綜上所述，有效的學以致用應該考慮如下核心四點步驟：

①布局籌謀，主動應對，找到關(guān)鍵引爆點。

明知自己兵少火力不足，明智之舉必定是主動而為，籌劃應對；在執(zhí)行前，一定要反復對工作進行策劃、推演，從中找到牽動一項工作的核心的「爆破點」，從這一個點發(fā)力，圍繞這一點來布局人力、財力、物力，從而通過這一點的成功，從而引爆后續(xù)的工作的效率和進度。

②全力聚焦，傾其「資源」，無以復加 。

既然知道自身兵力劣勢，必然要做到集中所有資源和能量集中在一個小小的目標之上，目標越明確，越可以被衡量，也更容易實現(xiàn)。

要知道，「集中優(yōu)勢兵力」不僅可以用在生活和工作，也可以用在創(chuàng)業(yè)公司的戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，以及具體的落地操刀。同樣，也可以用于企業(yè)文化的創(chuàng)建，比如：奇虎360公司的文化之中就有一條「追求極致，將一個點做深做透」，其中一個關(guān)鍵的核心思想就是聚焦一點的同時，還不忘集中優(yōu)勢兵力，把產(chǎn)品做深做透，以實現(xiàn)極致的目標。

如果你對互聯(lián)網(wǎng)公司有多一些關(guān)注的話，360安全衛(wèi)士，以及后來的瀏覽器和360Wifi設(shè)計都是基于「聚焦一點，集中優(yōu)勢兵力」的指導思想而誕生出來的。不僅如此，蘋果公司、小米公司、搜狗公司、騰訊公司，雖是不同公司，但在商戰(zhàn)之中都采用同樣的商戰(zhàn)思維，均源自于該軍事思想，只是表述不同罷了！

無獨有偶，一直以「顛覆者」形象和以軍事思想指導商戰(zhàn)見長的周鴻祎如此，他帶出來的徒弟獵豹移動的CEO傅盛更是如此，而且，在后來的師徒之戰(zhàn)中，傅盛采用的依舊是同樣的軍事思想，加之采用了「農(nóng)村包圍城市」（從海外向大陸滲透），最終實現(xiàn)了在移動端的顛覆，續(xù)寫了「青出于藍而勝于藍」的現(xiàn)代版商戰(zhàn)教科書經(jīng)典橋段。

本文2000余字，恭喜你再度獲得2000 知識營養(yǎng)，更多精彩，未完待續(xù)，下一篇為你揭示：同樣都是顛覆者，同是商戰(zhàn)高手，同是軍事思想的繼承者，該如何互相對抗，如何贏得戰(zhàn)爭？告訴你具體的步驟。

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