導(dǎo)演:Michael Matheson Miller
主演:Michael Matheson MillerJonathan Witt
類(lèi)型:紀(jì)錄片
制片地區(qū):美國(guó)
年份:2014 年
評(píng)分:0.0分
別名:貧窮股份有限公司
片長(zhǎng):分鐘
對(duì)白語(yǔ)言:英語(yǔ)
更新時(shí)間:2023-08-21 14:31:35
備注:超清
豆瓣ID:未知貧窮有限公司
劇情簡(jiǎn)介:貧窮有限公司在西方自詡為發(fā)展救世主,但實(shí)際情況卻有喜有憂(yōu),甚至有時(shí)會(huì)變成災(zāi)難。發(fā)展中國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人越來(lái)越強(qiáng)烈地呼吁進(jìn)行改革。通過(guò)對(duì)來(lái)自20個(gè)國(guó)家的150多次采訪(fǎng)所收集到的觀點(diǎn),我們可以揭示背后的真相。這些觀點(diǎn)涵蓋了從救災(zāi)到TOMsShoes,從收養(yǎng)到農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼的各個(gè)領(lǐng)域。在救災(zāi)方面,貧窮有限公司的介入并非總能帶來(lái)預(yù)期的效果。雖然他們提供了緊急援助和救濟(jì)物資,但有時(shí)這些援助并沒(méi)有真正解決問(wèn)題的根源。有人認(rèn)為,貧窮有限公司應(yīng)該更加注重長(zhǎng)期發(fā)展和可持續(xù)性,而不僅僅是短期的救濟(jì)。另一個(gè)例子是TOMsShoes,這是一家以“買(mǎi)一送一”的商業(yè)模式而聞名的公司。然而,有觀點(diǎn)認(rèn)為,這種模式可能會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)產(chǎn)生負(fù)面影響。他們擔(dān)心,通過(guò)免費(fèi)提供鞋子,TOMsShoes可能會(huì)破壞當(dāng)?shù)匦瑯I(yè),使當(dāng)?shù)厥止に嚾耸ド?jì)。在收養(yǎng)領(lǐng)域,貧窮有限公司的介入也引發(fā)了一些爭(zhēng)議。雖然他們的目的是給孤兒提供一個(gè)家庭,但有些人認(rèn)為,這種方式可能會(huì)導(dǎo)致兒童被剝奪了他們的文化和身份。他們主張應(yīng)該更加注重本地家庭的支持和培養(yǎng),而不是過(guò)度依賴(lài)國(guó)外的收養(yǎng)。最后,農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼也是一個(gè)備受爭(zhēng)議的話(huà)題。貧窮有限公司在一些發(fā)展中國(guó)家提供農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼,以幫助農(nóng)民增加產(chǎn)量和改善生活條件。然而,有觀點(diǎn)認(rèn)為,這種補(bǔ)貼可能會(huì)導(dǎo)致農(nóng)民過(guò)度依賴(lài)外部援助,而不是發(fā)展自己的農(nóng)業(yè)能力。總的來(lái)說(shuō),貧窮有限公司在做好事的過(guò)程中面臨著各種挑戰(zhàn)和爭(zhēng)議。通過(guò)深入了解這些隱藏面,我們可以更好地理解發(fā)展援助的復(fù)雜性,并為未來(lái)的發(fā)展工作提供更加全面和可持續(xù)的解決方案。
提莫西·查拉梅,愛(ài)德華·諾頓,艾麗·范寧,莫妮卡·巴巴羅,波伊德·霍布魯克
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